Referenzen
Hier finden Sie eine Auswahl meiner Kundenprojekte. Wenn Sie sich ein eigenes Bild machen möchten, stelle ich gerne den Kontakt zu meinen Referenzkunden her.
Digitalisierungsberatung für KMUs im Rahmen eines ESF-Förderprogramms
- Umstrukturierung und Digitalisierung von Unterstützungsprozessen begleiten
- Technische Konzepte und Auswahl des technischen Dienstleisters unterstützen
| Branche |
Laufzeit |
| div. |
9 Monate |
Beratung bei Aktualisierung der Softwarelandschaft
- Anforderungsworkshops mit den Anwendern planen und moderieren
- Prozesse informationsbezogener Tätigkeiten modellieren
| Branche |
Laufzeit |
| Produzierende Industrie |
6 Monate |
Beratung beim Multiprojektmanagement
- Anforderungsworkshops mit den Anwendern planen und moderieren
- Methoden- und Umsetzungsvorschläge für die Optimierung der IT-Prozesse erarbeiten
| Branche |
Laufzeit |
| Medizintechnik |
7 Monate |
Beratung bei der Einführung des Fast Close
- Anwenderworkshops planen und moderieren
- FI/CO-Prozesse mit BPMN 2.0 modellieren
- Pilotprojekt begleiten
| Branche |
Laufzeit |
| Produzierende Industrie |
6 Monate |
Unterstützung bei der Einführung von SAP in verschiedenen Werken
- Anwenderworkshops planen und moderieren
- SAP-gestützte Prozesse mit den Prozesseigentümern und den SAP-Beratern erfassen
- Prozesse im Ist- und Soll-Zustand in MS Visio mit BPMN 2.0 modellieren
- Schwachstellen erfassen und priorisieren
- Dokumentationskonzept für den internen Zugriff auf die Flussdiagramme erstellen und mit weiterführenden Dokumenten verknüpfen
- Rechte- und Rollenkonzept für das Prozessmanagement abstimmen
- Internes Prozessmanagement-Team aufbauen
- BPMN 2.0-Schulungen
- Cut-Over-Planung begleiten
| Branche |
Laufzeit |
| Automobilzulieferer |
2 Jahre |
Externer IT-Projektmanager und Requirements Engineer
- Geschäftsprozesse/SLAs mit Kunden (=Großbanken) abstimmen
- Interne Arbeitsprozesse analysieren und optimieren
- Kundenanforderungen abstimmen und dokumentieren (deutsch und englisch)
- Projektmanagement von IT-Projekten (Webapplikationen)
- Inhouse-Schulungen für Prozessmananagement und BPMN 2.0
- Prozessdiagramme mit BPMN 2.0 erstellen und schulen
| Branche |
Laufzeit |
| Softwarehersteller Finanzbranche |
3 Jahre |
Begleitung bei der Einführung einer Elektronischen Patientenakte
- Angebotsphase begleiten
- Anwenderworkshops planen und moderieren
- Zeit-/Meilensteinplanung
- Abstimmung mit technischen Dienstleistern und Key-Usern, Lenkungskreissitzungen, Projektmeetings
- Kommunikationsprozesse für die Betriebsphase einführen
- Geschäftsprozesse modellieren und optimieren
| Branche |
Laufzeit |
| Klinikverbund |
2 x 3 Monate |
Modelling Guidelines erstellen
- Strategische Modellelemente UML konzipieren
- Operative Modellelemente UML konzipieren
- Richtlinien mit den Stakeholdern der Business-Units und der hauseigenen IT abstimmen
- Guideline nach Konzernrichtlinien verfassen
| Branche |
Laufzeit |
| Pharmazie |
2 Monate |
Begleitung des internen Software-Rollouts
- Interne Ist-Prozesse erfassen
- Schwachstellenanalyse
- Soll-Prozesse definieren
- KPIs erstellen und auswerten
- Technische Umsetzung begleiten
- Schulungen & Workshops
- Lenkungskreis informieren und koordinieren
| Branche |
Laufzeit |
| Erwachsenenbildung |
2 x 4 Monate |
Begleitung des Intranet-Relaunchs
- Interne Ist-Prozesse erfassen
- Schwachstellenanalyse
- Soll-Prozesse definieren
- Technische Umsetzung mit dem externen Dienstleister abstimmen
- Umsetzung begleiten (u.a. Schulungen, Coaching, Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Erfolgsmessung)
| Branche |
Laufzeit |
| Online-Marketing |
5 Monate |
Inhouse-Schulungen
- Business Process Management
- Pragmatische Modellierung mit BPMN 2.0
- Projektmanagement in der IT
| Branche |
Laufzeit |
| div. |
jeweils 2 Tage |